Report su storia, organigramma e dinamica distributiva delle diverse strutture Canale Moderno – D.O.;

In accordo con l’azienda mandante, sviluppo di un piano promozionale per ottimizzare la distribuzione dei prodotti da implementare insieme al buyer di categoria;

Valutazione dell’offerta di inserimento prodotti (listing), in confronto con l’azienda mandante, nella miglior prospettiva di efficacia ed efficienza;

In accordo con l’azienda mandante, sviluppo di un piano promozionale per ottimizzare la distribuzione dei prodotti da implementare insieme al buyer di categoria;

Monitoraggio della distribuzione e delle vendite prodotti tramite verifica prezzi, esposizione, distribuzione ponderata ed attività di merchandising;

Contatto periodico con i referenti degli uffici contabili, laddove non siano rispettate le tempistiche di pagamento concordate;

 Riorganizzazione consegne in caso di imprevisti;

Indicazioni, suggerimenti e reportistica per ottimizzare i prodotti esistenti o futuri.